Производитель кунжутного масла Kadoya, основанный в 1858 году, готовится уйти с биржи через выкуп акций. Рост издержек, нехватка работников и сокращение внутреннего рынка осложняют положение старых компаний Японии.
Основанная в 1858 году компания Kadoya Sesame Mills пережила войны и экономические потрясения Японии, но теперь готовится стать частной. После более чем двух десятилетий на бирже Jasdaq производитель кунжутного масла должен перейти под контроль предложения о выкупе, поддержанного инвестиционной компанией Integral. CNBC связывает этот шаг с ростом стоимости сырья и геополитическими рисками.
Проблемы Kadoya отражают более широкий вызов для японских компаний с долгой историей. По данным исследовательской компании Teikoku Databank, за первые восемь месяцев 2026 года обанкротились 112 японских предприятий, существующих более века, — рекордный темп.
Долговечность многих семейных компаний опиралась на долгосрочный подход, крепкие связи с местными сообществами и осторожное управление, отметил Сигэто Нагай из Oxford Economics. Однако их руководители всё чаще сомневаются, что смогут сохранять высокую прибыль в будущем. У накопленного капитала и устойчивых балансов есть предел, если прежняя бизнес-модель теряет доходность.
Инфляция и нехватка работников стали особенно серьёзными после пандемии. По словам Харumi Тагути из S&P Global Market Intelligence, многим компаниям трудно полностью переносить возросшие расходы в цены, особенно если они работают преимущественно на внутреннем рынке. В первой половине 2026 года число банкротств, связанных с ростом цен, увеличилось на 23,8%, до 556, а банкротств из-за нехватки рабочей силы — на 12,4%, до 227, приводит CNBC данные Teikoku Databank.
Под давлением оказываются и небольшие производители. Основанная в 1877 году компания Sube Shoten, выпускавшая тофу, прекратила работу в мае и стала готовиться к банкротству на фоне низкой маржи и подорожания сырья. Стареющее население, сокращение рынка и усиление внутренней конкуренции усложняют поиск преемников и расширение за рубежом. По словам Нагаи, универсального рецепта адаптации для таких компаний нет.